一、直线型组织结构
是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。
1、优点:
①结构简单，命令统一；
②责权明确；
③联系便捷,易于适应环境变化；
④管理成本低。
2、缺点：
①有违专业化分工的原则；
②权力过分集中，易导致权力的滥用。
适用范围：劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业。
二、职能型组织结构
其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。
1、优点：
①管理工作分工较细；
②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。
2、缺点：
①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；
②各职能机构往往不能很好配合；
③过分强调专业化。
适用范围：劳动密集，重复劳动的大中型企业
三、直线-职能制组织结构
直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。
1、优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。
2、缺点：
①各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。
②若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。
③职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。
④可能增加管理费用。
适用范围：规模化企业经营单位，权力科学分配，双重职能权力与责任明确界定，考核指标多元化
四、事业部制
事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。
1、优点：
①责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；
②事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；
③通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。
2、缺点：
①需要较多素质较高地专业人员来管理事业部；
②管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高；
③分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制；
④事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难。
五、矩阵结构
是专门从事某项工作的工作小组形式以展而来的一种组织形式,它具体又可分为二维矩阵和三维矩阵。
1、优点：
①加强了横向联系，克服了职能部门相互胶节、各自为政的现象；
②专业人员和专用设备能得到充分利用；
③具有较大的机动性，任务完成，组织即解体，人力、物力有较高的利用率；
④各种专业人员同在一个组织共同工作一段时期，完成同一任务，为了一个目标互相帮助，相互激发，思路开阔，相得益彰。
2、缺点：
①成员不固定在一个位置，有临时观念，有时责任心不够强；
②人员受双重领导，出了问题，有时难以分清责任。
适用范围：集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。
六、组织结构的发展趋势
1、扁平化
2、网络化
3、无边界化
4、多元化
5、柔性化
6、虚拟化
