为保证工程达到工程标准，项目部建立由项目经理领导、项目总工程师中间控制、质检员过程检查的三级管理系统，形成一个横向从土建、安装到各施工队，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。

项目经理对工程质量第一责任，项目经理对工程的质量终身负责。项目部设总工程师，明确职责,统筹管理。

项目部建立材料进场检验制度、样板引路制度、施工挂牌制度、过程三检制度、质量否决制度、成品保护制度等各项质量管理责任制度。在施工管理过程中严格执行各项制度，保证项目质量管理工作实施扎实有效。

对全体项目施工管理人员进行质量意识的教育，使施工管理人员认识到“没有质量就没有市场，没有市场就没有发展，没有发展就没有贡献”的思想。定期学习规范、规程、标准、工法，强化和提高职工整体素质。

保证资金正常运转，确保施工质量资金的投入。施工管理中引进竞争机制，设立奖罚基金，建立奖罚制度，实行分项工程质量优质优价，奖优罚劣。

所有物资进场时都必须由供货方会同项目材料部门共同验证，由供货方提供出厂合格证，材质证明，报项目部记录验证结果。

自行采购的物资必须由物资部评定的或指定的供方供应，并由供方提供出厂合格证、材质证明，报项目部记录验证结果。

进入施工现场的A、B类物资一律由项目部组织验证。验证必须根据物资计划、合同条款和现行《建筑材料规范大全》规定、标准执行。

凡进场物资均必须按《规范》及有关的建设工程质量管理监督法进行检验和试验，合格后方可使用。

项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任。

(1)贯彻实施公司质量方针和质量目标，代表公司全面履行工程总承包合同，实现本项目质量目标。

(2)保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实，负责本项目施工的组织、管理与协调工作，保证信息畅通。

(3)按照公司的有关规定，建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行，明确项目经理部内部职责分配。

(4)贯彻公司总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量计划，组织好纠正和预防措施的实施工作。

(5)组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施，负责工程质量成本预测和控制，控制资金收支。

(6)及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质量员的工作。

(7)及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。

项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。

(1)严格贯彻执行国家工程有关规范、质量技术标准和上级单位的各项有关质量规定，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程进行技术指导和监督。

(2)编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报企业有关部门和技术领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。

(3)编制或组织编制（视项目规模）技术质量交底文件，组织对劳务队的技术质量交底。

(4)检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况，负责对检验、试验、计量和内业工作的指导和监督检查。

(5)参加项目内部质量检查工作，负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备在项目的推广和应用，及时做出总结。

(6)参加项目分阶段工程质量验收工作，负责工程施工技术文件、资料、竣工图的收集、整理、组卷，并按规定分类移交和存档。

(7)参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施，具有质量一票否决权。

项目副经理协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量、安全、工期负直接管理责任。

(1)认真执行工程质量的各项法规、标准、规范及规章制度，保证项目质量管理目标的实现。

(2)保证公司ISO9001质量管理体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行。

(3) 组织本项目的工程质量检查，对检查提出的质量问题组织有关人员在规定的时间内进行整改。

(4)组织项目的工程质量专题会议，掌握工程质量状况，及时向项目经理汇报情况。

(5)组织工程各阶段的验收工作，督促项目部各职能部门按验收要求准备相关资料、文件等。

(6)组织对项目人员的质量教育，提高项目全员的质量意识。

(7)及时向项目经理报告工程质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。

协助项目经理工作，负责项目合约、商务、预结算工作。

(1)按照公司ISO9001质量管理体系文件的要求，对各分承包方、分供方进行合同洽谈管理。

(2)掌握项目部各分承包方、分供方的施工状况和材料供应状况，控制分承包方、分供方的付款，负责对分包进行评价和考核。

协助项目副经理、项目总工程师，负责组织现场施工，对项目的工程质量履行技术管理责任，对施工全过程进行检查和控制。

(1)贯彻执行国家、地方及行业有关规范、规程、技术标准及上级制定的有关规章制度，并负责检查、监督项目执行情况。

(2)负责编制施工进度计划并组织实施，建立施工日志，负责特殊过程/关键工序的施工记录。组织新材料、新技术、新工艺、新设备的推广应用和实施。

(3)负责对项目部各分承包方及指定分包方进行全面管理、监督和考核。

(4)负责组织项目部工程质量例会，协调各参建单位之间的关系，协调施工顺序，解决施工矛盾。

(5)负责组织工程成品、半成品的保护，履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。

(6)负责协助技术、质量部门做好不合格品的控制及纠正和预防措施的实施。协助物资部门做好材料设备的选型、订货工作，参加重要物资、设备的检验工作。负责工程物资及施工的检验试验工作，参加工程隐蔽验收及工程验收。

(7)负责对材料、设备、施工过程及竣工工程的标识情况进行监督、检查，负责施工现场具体质量管理，保证安全、文明的施工环境。

(8)负责现场施工机械设备的调配、维护保养的检查，负责设备状态记录和标识管理。负责控制工程测量，做好各种检验、测量和试验设备的校准、使用、维修和保养。

(9)参加图纸会审，汇总整理图纸会审记录，办理工程变更洽商，编制项目施工组织设计/方案、质量计划及特殊过程、关键工序的施工方案。

(10)负责项目部技术文件和资料的统一管理，保存施工记录，负责施工技术资料及竣工资料的编制、组卷、移交工作。

在分管项目副经理和上级质量管理部门的领导下负责项目的工程质量监督检查工作，对项目的工程质量负直接管理责任，具有质量一票否决权。

(1)参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准。

(2)每天对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故。

(3)对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准或企业的质量标准组织内部质量验收。

(4)会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按企业质量标准对每一检验批进行质量评定。

(5)发现工程质量存在隐患或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定，并立即向上级领导报告。

(6)参与工程质量事故的调查和处理，对项目的质量情况应每周进行质量公示。

(7)有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。

协助项目商务经理，负责项目商务、合约工作

(1)参加合同谈判、合同变更的协商会议及合同条款的草拟工作，负责合同变更、补充，合同文件的保存，并传递到相关部门。

(2)负责项目工程分供方及分包方的合同管理，并监督实施合同实施情况。

(3)编制施工预决算，负责合同价格调整和索赔，负责工程结算工作。

(4)对接业主相关部门，了解业主要求，及时向项目经理和有关部门汇报、传达。

(1)参加对供货方的评价，对选定的分供方进行日常管理，并提供评价意见。

(2)执行物资采购控制程序，负责授权范围内的零星物资的采购、供应工作。

(3)编制项目物资采购计划，明确采购产品的技术标准和质量要求。

(4)负责组织材料的进场验收并做好记录，负责对业主提供的产品进行验证、储存和保管，确保满足合同的要求。

(5)负责及时索取、收集、整理有关材料合格证明文件，并转交技术部门。

(6)负责对现场材料、产品及检验试验状态进行有效标识及可追溯性标识。

(7)负责材料现场堆放和使用管理，满足工程质量要求。负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位。

(8)负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管。

特殊岗位（测量、试验等）有关人员须经培训取得合格证书和上岗证后执证上岗。

工程质量目标既已确立，施工过程当中必须全面贯彻执行。坚持实行“自检、专检、交接检”制，决不把问题和隐患留给下道工序。各工种、工序、分部分项工程的施工质量，以及材料进场、施工试验、图纸变更、加工订货、施工方案及技术措施均严格执行此项制度，以便于尽早发现问题，及时解决问题。

工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。

在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。 定期召开专题质量会议，由施工现场生产经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。

按照国家规范、技术标准、图纸设计和施工方案中的质量要求组织分项样板工程和样板间的施工操作，做到一次成优，经业主、监理、技术负责人、质量负责人、相关工长等联合检查鉴定，验收合格后，在进行大面积施工，施工标准不能低于样板间工程的质量。

在整个施工过程中，按分部、分项、工种、工序开展不同规模的质量竞赛。为了更好的调动每个操作者的积极性，便于监督检查，在做每一分项工程之前，将所有使用的材料挂牌，标明规格、尺寸、负责人、日期等，施工当中除按以上标牌检查外，还要挂出施工班组专用牌，内容包括分项工程班组负责人、操作者、日期、质量等级、自检结果等。进入下道工序施工前，由项目技术负责人、质量负责人、各工长等进行检查评比，奖励优胜班组，连续三次以上获优胜班组，挂流动红旗，三次以上连续评比为最后的班组，要进行适量的罚款。通过挂牌竞赛活动，全面促进工程质量。

项目部所有材料订货，按照公司物资采购控制程序的授权范围，在公司合格物资供应商中选择，项目部组织技术、质量、商务、材料等有关人员进行考察、评审、选定，各种材料订货必须货比三家，宁可价高，也要质优，宁确毋滥。材料进场后，组成技术、质量、工长、材料及作业班组长组成的验收小组，保证不会有一个不合格的产品用到工程上去，从源头上对进入施工现场材料进行严格控制，确保工程质量。