1、施工组织是项目管理的重要阶段，项目部成立后，项目部应当组织各职能岗位人员认真研究施工合同和技术协议，确定工程施工范围、技术要求、工艺流程、工程特点、工期要求、业主与总包对合同的特殊要求等。

2、如果对合同和技术协议内容有异议时，建议立即与公司工程部、技术部、安质部等职能部门沟通，将问题尽可能的解决在项目开工之前。

3、第一时间索要图纸核实工程量、工程平面图，尽可能的于开工前进行施工现场勘查，为项目开工前的人员组织、设备组织、物资组织提供可靠的参考数据，做到心中有数，心中有谱。

4、做好进场物资、人力资源计划，进行项目施工一级交底（公司级），二级交底（项目部级）。

1、“兵马未动粮草先行”，项目部在现场开展工作后应第一时间建立后勤保障体系，包括生活保障体系（衣食住行）、物资保障体系（易耗品、机电工具、安全物资等）、安全保障体系（医疗环境、消防安全、水电供给等）。

2、第一时间与业主和总包进行信息沟通，最好通过现场办公会的方式就施工过程中占用区域、水电接口、工作范围接口界定、可利用设施、业主可提供的支持、业主对外协单位的管理要求等进行明确。避免被动式开工（业主、总包要求什么就做什么），尽可能的考虑全面，避免低效率工作。

3、根据合同、业主、总包要求结合工程特点编制各类施工文件，开工文件编制绝对不是随便找一个以前做过的工程资料改改名字就可用的，每个工程都有自己的特色和特点，工程控制文件必须要有针对性，尤其是重大危险源控制。项目部各岗位管理人员对项目控制文件资料相对应的部位熟记在心，只有这样才能做到有条不紊，井然有序。

4、做好施工三级交底（项目部技术交底、项目部安全交底、项目部质量交底），做好项目部培训工作（管理人员技术培训、安全培训，质量培训）。

1、施工安全：安全是项目施工的第一目标，没有了安全一切质量、经济目标都是空谈，缺乏意义，因此任何项目部都要拒绝带血的目标，确保零事故。

安全管理的主要分为：①培训教育，针对项目进行风险评估后，进行专项安全培训教育，例如消防安全、高空坠落安全、设备操作安全、个人防护安全、人身财产安全等，使施工人员将安全铭记在心，在施工中做到“我不伤害别人，我不被别人伤害“。②特殊施工作业（例如手脚架搭建、吊篮装作业、起吊设备安装、水电搭接）应该由经验丰富的工人完成，此类工作应该改变大班组作业模式，且最好持证操作。作业必须符合技术标准规范，工地上现场作业随意性较大，且工人经验、熟练程度、技术指标把握度、责任心良莠不齐，班组与班组交接处工作面最容易发生问题，留下安全隐患。消除此类安全隐患的措施，一方面是加强工人的技能培训，一方面是尽可能的聘用经验丰富的工人，还需要加强工人的思想教育，摒弃现有的敞放式管理模式。③项目部应该建立严格的安全管理制度，并且必须严格执行，目前项目上的安全管理制度大多都停留在文件上，做应付检查用。我认为至少三类安全制度应该严格执行，安全奖惩与处罚制度、重要设备安全检查制度、安全巡查制度，这三个制度是项目安全管理的根本。④项目部必须建立切实可行的紧急预案，所有预案都要进行不定期演练。

建议：①工人的选择上：年龄较大的工人应该禁止高空作业，工人上项目之前建议做个简单的体检，例如血压、心电图、精神状态等；②是否可以考虑工人绩效考核，提高工人的安全意识、责任心；③项目部最需要进行安全培训的是一线的工人，他们的“三违”最严重，是事故的根源。

2、施工质量：质量是企业的生命，俗话说“好事不出门恶事行千里”，质量的好坏直接关系到企业的生存和竞争优势，质量控制是施工的关键。

事前控制：①材料：核对到场材料的品种、规格、数量是否与计划量一致，并对材料进行抽样检查和小试，对不符合技术要求和由疑问的材料应当分别堆放，及时与公司总部和供应商联系。避免出现到使用时才发现材料出现问题，再来想解决办法，浪费材料和工期，影响施工质量。②施工技术培训：施工技术培训必须进行，这个步骤不能省略，很多工人自以为施工多年，熟得很，很抵触技术培训。大多数人知其然不知其所以然，仍然有严重的糊弄业主和总包的想法，这是最大的质量隐患。

事中控制：①严格控制施工工艺要求，项目管理人员应当具有权威性，在技术方面应当绝对服从和执行，但是在项目施工过程中发现工人们在这方面做得较差，自行其是，当着一套背地一套，归根结缔是无法进行考核，大家责任心下降。②严格执行质量检验计划，项目的质量控制应该由第三方控制为主转变为自行控制为主，项目部首先要严格控制工艺质量，不行就是不行，该返工必须返工，否则造成的损失是不可估量的。③施工过程中管理人员应当多与工人沟通，很多工人师傅很有见解，很多不乏是很好的解决方案，应当吸取好的方案，做好质量控制。④认真做好施工记录，便于追根溯源。

事后控制：每天完成施工后应当仔细总结，返工的工艺应当及时总结。

3、关于烟囱内部附属设施预制：烟囱防腐过程中都会有附属设施（例如酸液收集槽、酸液排放管道、阀门等），尤其是酸液收集槽、酸液排放管道等需要预制，预制前一定要规划好线路，根据现场实际情设计尺寸、预留洞口，并准确计算工程量（留有足够余量），提交公司预制。

4、施工进度：①整体布局：开工前应当做好三件事情，深刻领会合同对工期的要求，详细了解施工周期内当地历史气候状况，详细了解当地后勤供应可能对工期造成的影响。②工期规划：从全局出发对工期进行科学的规划，确保工期规划的科学性，可执行性，可操作性，工期规划时最好将收尾工期延长2-3倍，因为收尾过程中不可预见性的事情太多，工期一般都不可能按时完成。尤其是处于当地雨季施工期间，降雨、大雾、大风、高寒等对吊篮的安拆影响巨大，而一般情况下电厂通烟时间都是政治任务，不具备可调性，会增加收尾工作的难度和安全风险。③工期控制：施工过程中建议遵循前紧后松的管理模式，工期尽可能的提前，避免出现被动；每天对工期执行情况进行检查，工期太超前或滞后都必须进行检查，找出原因，确保工期按照计划进行，并确保工期在执行过程中的最高性价比。

5、烟囱底部防腐存在很多影响因素例如：一般情况下底部施工时工期紧张，不同程度的存在抢工期；一般情况下施工环境恶劣，可能存在烟气泄漏、较差施工等重大危险因素，安全压力巨大；底部区域可能已经受到较为严重的污染，垃圾、施工残留物、破损等，施工技术难度较大，而底部又是施工的关键部位，最容易造成开裂泄漏。所以底部的施工一定要科学规划，能提前的尽可能提前，不能提前的尽可能的采用预先进行基体处理（清灰、清洗、喷砂、找平、找坡）——完工基体保护——防腐施工模式，尽可能的确保施工质量和工期。

综上所述，烟囱防腐施工是一个系统工程，难度远超脱硫，项目需要具有全局意识，科学规划、科学管理、科学施工，才能创造良好的经济效益。