为了加强对工程建设的安全、质量、进度及投资控制，全面掌握施工现场生产活动状况，及时消除各种隐患，确保工程顺利完工，特制定如下制度：
一、成立巡查小组
根据分工，由项目组相关人员组成巡查小组，对所负责工程进行巡查。
二、巡查时间
每周对所负责工程进行两次巡查，并且根据实际情况进行不定期抽查。巡查小组依据建设主管部门的全市检查情况和工程进度情况，每周初，即制定工程项目的周巡查计划。
三、巡查的主要依据
1、施工合同、施工图纸、有关验收规范等
2、《施工现场管理标准》
3、《工程项目管理制度》
四、巡查内容
主要通过现场察看和资料查阅的方式，查看监理、施工单位是否按照合同履行职责，施工是否按照图纸进行，现场是否按照有关规定执行，工程质量是否符合有关规范和施工工艺，进度是否符合总进度要求等。
（一）管理机构及质量、安全保障体系
1、建筑工程项目是否建立健全质量、安全保证体系；
2、项目经理、现场监理、安全员及其他管理人员是否到位；各项管理制度是否健全，是否贯彻执行；
（二）施工现场管理情况
1、安全生产情况：
（1）特种作业人员是否持证上岗，对作业人员是否进行了安全教育和技术交底；与作业人员是否签订了安全生产协议；
（2）编制的施工组织设计是否有质量安全管理措施；
（3）对特殊的分部分项工程是否编制专项质量安全控制方案，编制的施工组织设计或施工方案是否结合施工现场实际有针对性；审查程序是否到位；能否指导施工的全过程；
（4）安全防护措施是否到位；
（5）基坑支护，施工临时用电、脚手架搭设、物料提升设备等是否符合规范要求；
（6）安全生产自查自纠及隐患整改情况；
（7）施工现场是否符合《施工现场管理标准》的规定。
2、工程质量情况：
（1）正在进行的分部分项工程是否按图施工，各施工工序是否符合规程及有关的施工工艺要求；
（2）已完工程的工程质量是否符合规范、规程及强制性条文的规定；
（3）原材料检验试验；砼、砂浆的配制及计量；隐蔽工程验收及分项工程检查验收等情况；
（4）各项质量巡查记录及整改情况。
3、有关制度落实情况：
（1）检查工程项目履行法定建设程序和执行相关法律法规的情况，是否按照合同履行义务；
（2）各项工程管理通知的落实情况。
（三）工程管理资料准备情况
1、开工报告
2、施工日志
3、监理日志
4、施工组织设计
5、原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证书、出厂检（试）验报告及复试报告；
6、隐蔽工程检查验收记录
7、分部分项工程验收记录；
8、工程检查记录；
9、各类报表（周报、月报）；
10、法规、规章规定的其他必须提供的文件。
五、查后处理
巡查人员要及时填写工程巡查记录表，对存在的问题提出处理意见，责令施工、监理单位整改，按照相关要求进行处罚，并对巡查情况进行通报。施工、监理单位整改完毕后及时通知巡查小组，对整改情况进行复查。
